
2026年3月,一则低调的IPO消息引爆新能源圈:深圳市德兰明海新能源股份有限公司(BLUETTI铂陆帝)正式向港交所递交招股书,冲刺香港主板上市。这家被业内称为“便携储能老四”的企业,背后掌舵人是一位土生土长的东北大叔——创始人刘宝。他从东北小城出发,南下深圳创业,用10年时间把户外储能做到全球第四,2024年营收突破21.74亿元,海外收入占比超97%,累计出货超350万台,远销120多个国家。没有高调宣传,没有资本炒作,刘宝靠“死磕产品+深耕海外”,在万亿储能赛道跑出中国速度。

一、东北大叔的创业起点:从东北到深圳,抓住户外储能风口
刘宝的创业故事,带着东北人特有的务实与韧劲。出生于东北工业城市的他,早年在传统制造业摸爬滚打,对电源、储能技术有深厚积累。2013年前后,欧美户外露营、房车旅行兴起,家庭应急备电需求激增,但当时市场上的户外电源要么笨重、要么续航差,要么价格高昂。刘宝敏锐捕捉到这一空白:中国有完整的锂电产业链,完全能做出性价比更高、更安全的便携储能产品。
2013年,刘宝在深圳创立德兰明海,主打BLUETTI(铂陆帝)品牌,聚焦便携式储能与光储一体化解决方案。创业初期,他没有盲目烧钱做国内市场,而是直接瞄准海外——北美、欧洲、日本是户外储能的成熟市场,用户愿意为高品质、高安全性的产品买单。东北人“能吃苦、敢闯敢干”的性格,让他带着团队一头扎进海外市场调研:跑展会、蹲亚马逊评论、跟海外经销商深度沟通,把用户需求摸得透透的。
他坚持“产品为王”:拒绝低价内卷,死磕电芯安全、BMS电池管理系统、热管理技术,率先推出大容量、高功率、支持太阳能快充的户外电源。比如早期爆款AC200P,2000W功率、2000Wh容量,能带动电饭煲、电钻、冰箱,还支持太阳能板边充边用,精准击中欧美户外爱好者与家庭应急用户的痛点。
2018-2020年,全球户外储能爆发,德兰明海凭借稳定的产品力与渠道力快速崛起:2023年营收17.77亿元,2024年增至21.74亿元,同比增长22.3%;按收入与出货量计,稳居全球便携式储能行业第四,仅次于华宝新能、正浩科技、Goal Zero,成为中国储能出海的标杆企业。
二、全球第四的硬核实力:97%收入来自海外,120国用户认可
德兰明海能做到全球第四,核心在于全球化布局+全场景产品+极致供应链,每一步都踩在行业风口上。
1. 海外市场:97%收入来自海外,北美欧洲双轮驱动
招股书显示,2023-2025年前三季度,德兰明海海外收入占比均超97%,核心市场集中在北美(44%-51.9%)、欧洲(28.7%-35.2%),日本、澳洲等市场快速增长,中国内地仅占2.2%。这种“轻国内、重海外”的策略,让它避开国内价格战,享受海外高毛利红利。
• 北美市场:依托亚马逊、Costco、Home Depot等渠道,BLUETTI常年霸榜户外电源类目,Prime Day大促多次登顶销量榜首。
• 欧洲市场:契合当地“碳中和”理念,光储一体化产品深受户外露营、家庭应急用户青睐,德国、法国、英国是核心阵地。
• 日本市场:地震、台风频发,应急备电是刚需,德兰明海凭借高安全性产品快速打开市场,成为当地主流品牌之一。
2. 产品矩阵:从户外到家庭,覆盖全场景用电需求
德兰明海没有局限于“户外电源”,而是构建“便携储能+家庭储能+光储充”全场景生态:
• 便携储能:主打500Wh-5000Wh产品,覆盖露营、房车、自驾、户外作业,支持AC/DC输出、太阳能快充、APP智能控制。
• 家庭储能:推出EnergyPro、APEX系列,瞄准家庭备用电源、阳台光伏储能,解决欧美家庭断电焦虑与绿电自用需求。
• 光储一体化:搭配高效太阳能板,实现“有光就有电”,彻底摆脱电网依赖,适配户外、偏远地区、应急救灾场景。
截至2025年底,公司全球累计出货超350万台储能产品,连续三年位列Google Trends全球便携式储能品类搜索热度前二,品牌认知度稳居全球第一梯队。
3. 技术与供应链:死磕安全,垂直整合降本
储能行业,安全是生命线。刘宝带领团队自研BMS电池管理系统,具备过充、过放、过压、过流、短路、高温等多重保护,产品通过UL、CE、FCC、PSE等全球权威认证,故障率远低于行业平均。
供应链上,德兰明海采用“核心自研+优质外协”模式:电芯与宁德时代、亿纬锂能等头部厂商合作,BMS、结构件、热管理系统自研,既保证品质,又控制成本。同时在东南亚布局产能,应对海外关税壁垒,提升交付效率。
三、年入21亿的低调赚钱:亏损收窄,冲刺港股IPO
外界常说德兰明海“一年赚20亿”,但真实财务更值得深究:2023-2025年前三季度,公司分别亏损1.84亿元、4662.4万元、2985.2万元,亏损持续收窄;2024年营收21.74亿元,毛利率维持在30%以上,经营性现金流逐步改善。
刘宝在招股书中坦言:“公司处于扩张期,未来仍可能持续亏损,但我们聚焦长期价值,优先投入研发、渠道与产能,为全球化布局打基础。”这种“先做大、再盈利”的策略,在储能出海企业中很常见——华宝新能、正浩科技早期也经历过亏损期,随着规模效应显现,利润逐步释放。
2026年1月,德兰明海完成IPO前最后一轮分红,累计派息1.25亿元,既回馈早期股东,也显示公司现金流健康。此次港股IPO,是公司三年内第二次冲刺资本市场:2023年3月启动A股上市辅导,2025年终止;转而选择港股,更契合其全球化定位,也便于对接国际资本。
若成功上市,德兰明海将成为继华宝新能(创业板)、安克创新(创业板)之后,又一家登陆资本市场的中国便携储能龙头,进一步巩固全球第四的地位,同时为家庭储能第二曲线蓄力。
四、行业风口:户外储能爆发,中国企业全球领跑
德兰明海的崛起,不是偶然,而是中国储能产业崛起+全球户外需求爆发的必然结果。
1. 全球市场:2026年规模破880亿,中国企业占半壁江山
据中国化学与物理电源行业协会数据,全球便携式储能市场2026年规模将达882.3亿元,年复合增速超30%。欧美户外文化成熟、家庭应急需求刚性,日本、澳洲、东南亚市场快速起量,为中国企业提供巨大增量。
全球便携储能前五名中,中国企业占三席(华宝新能、正浩科技、德兰明海),合计份额超50%,彻底打破海外品牌垄断。从“中国制造”到“中国智造”,中国储能企业凭借技术、成本、供应链优势,成为全球规则制定者。
2. 国内市场:2026年破230亿,户外经济带动需求爆发
国内市场同样火热:2025年中国户外锂电池电源市场规模约185亿元,2026年将突破230亿元,同比增长24.3%。露营、自驾、房车旅行、户外作业、家庭应急等场景普及,让户外电源从“小众玩具”变成“大众刚需”。
但德兰明海并未盲目回归国内,而是坚持“海外为主、国内为辅”——国内市场竞争激烈、价格战严重,海外市场毛利更高、用户更成熟。这种“差异化布局”,让它在行业洗牌中保持优势。
3. 政策与技术:双碳目标+技术迭代,行业长期向好
国家层面,“双碳”目标持续推进,新型储能被列为“能源安全新战略”关键支撑。2026年政府工作报告首次单独提及“发展新型储能”,行业迎来政策红利期。
技术层面,磷酸铁锂成本下降、BMS智能化、光储融合技术成熟,让户外电源更安全、更便携、更高效。未来,随着AI能源管理、无线充电、长循环电芯技术突破,行业将迎来新一轮增长。
五、深度观点:德兰明海的成功,是中国企业出海的教科书
从东北大叔到全球储能大佬,刘宝与德兰明海的成功,给中国制造业出海提供了三大启示:
1. 选对赛道:聚焦细分,避开内卷,抢占海外高地
很多中国企业出海,喜欢扎堆国内热门赛道,陷入价格战。德兰明海则反其道而行之:聚焦便携式储能这一细分赛道,优先布局海外成熟市场,用高品质、高性价比产品打开缺口。这种“差异化定位”,让它在红海中找到蓝海。
2. 产品为王:死磕品质与安全,用口碑赢得全球用户
储能行业,安全是底线,品质是生命线。刘宝坚持“不做低价劣质产品”,死磕电芯、BMS、热管理,产品通过全球最严认证。在亚马逊、沃尔玛等平台,BLUETTI用户评分常年4.8分以上,复购率超30%——好产品自己会说话,口碑比广告更有效。
3. 长期主义:不赚快钱,聚焦全球布局与技术积累
德兰明海成立13年,始终坚持“长期主义”:不盲目追求短期盈利,优先投入研发、渠道、产能;不跟风炒作概念,专注储能主业;不急于上市,先把全球市场做扎实。这种“慢就是快”的策略,让它在行业波动中保持稳健,最终迎来IPO时刻。
六、结语:中国储能,正在改写全球能源格局
德兰明海冲刺港股IPO,不仅是一家企业的里程碑,更是中国储能产业全球化的缩影。从东北大叔的创业梦,到全球第四的行业地位;从深圳工厂的小批量生产,到120国用户的认可;从年入21亿的营收规模,到万亿储能赛道的长期布局——刘宝用行动证明:中国制造业,不仅能做代工,更能做品牌、做技术、做全球领导者。
未来,随着家庭储能、工商业储能、光储充一体化市场爆发,德兰明海有望冲击全球前三;而中国储能企业,将继续凭借技术、成本、供应链优势,在全球能源转型中扮演更重要角色。
这是最好的时代,也是属于中国智造的时代。
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